中建網群 | 子站鏈接| 網絡大學 | 協同辦公
勞模風采
前言
勞動模范風采
全國勞動模范
全國五一勞動獎章
省(部)級勞動模范
省(部)級勞動模范
首頁>> 和諧一局>>勞模風采>>省(部)級勞動模范
趙謙

發布日期:2013-07-18 信息來源: 字號:[ ]


北京市勞動模范趙謙先進事跡

 

  趙謙,男,高級工程師,國家一級項目經理。趙謙同志畢業于上海同濟大學結構工程學院工業與民用建筑專業,獲工學學士學位;1991年參加工作,2001年加入中國共產黨。曾獲北京市勞動模范、北京市城建系統防治“非典”工作優秀共產黨員、中建總公司優秀項目經理、中建總公司優秀共產黨員、中建總公司防治“非典”工作優秀共產黨員、中建一局集團優秀青年工程指揮、中建一局集團優秀青年突擊隊長等榮譽稱號。趙謙同志現為中建一局建設發展公司“恩祥公司業務用房及通訊機房”工程項目經理。

  趙謙同志自1991年參加工作以來,曾先后擔任“北京燕莎中心”工程工長,“廣東彩色顯像管廠”工程工長、技術員,廣東“廣深珠高速公路”東莞段道橋工程生產經理,中建一局四公司一分公司工程技術部經理,“南豐小區”工程項目總工程師,北京“東四電信局綜合樓”工程項目總工程師、執行經理,“華北高速監控中心”工程項目經理,“恩祥公司業務用房及通訊機房”工程項目經理等職,積累了大量的項目管理的實踐經驗,而且與業主及相關各方建立了良好的合作關系,是高素質的項目管理人才。

   北京燕莎中心工程,擁有一流的設備和現代化的辦公、公寓、賓館、購物設施,是德國霍爾茲曼建筑公司與中方合作興建的一項現代化大型綜合建筑群體工程。趙謙同志在該工程中負責主樓五星級酒店凱賓斯基飯店的地下部分及地上1~2層的裝修施工。在施工過程中,他積極與外方管理人員交流,努力提高自身的管理素質,并與項目有關人員精心研究方案,編制施工計劃,合理優化調整生產要素,采用以計劃管理與質量預控為核心內容的管理方法,在保證質量的前提下加快了進度,保證了裝修期間各專業分包方之間的交叉配合,受到了中、德雙方的一致好評。該工程榮獲國家建筑工程魯班獎。

   趙謙同志任中建一局四公司一分公司技術部經理期間,先后參與組織實施了龍寶大廈、三全公寓、電子部十二所“6-2”科研樓、百麥食品廠等工程的前期策劃及過程管理工作。在此階段,趙謙同志積極探索工程總承包體制下的項目運作管理模式,在服務業主、質量控制、技術應用、管理規范、成本控制、過程控制等方面潛心鉆研,深入研究,在與項目管理人員不斷交流的過程中,將科學的管理思想融于項目管理之中,受到了各方的一致肯定。

  1997年初至1998年6月,趙謙同志被建設部選派赴新加坡南洋理工大學進修“國際項目管理”,主要學習國際工程招投標、國際項目融資、項目管理、工程項目監理、合同管理等內容。在此期間,趙謙同志深入接觸并研究了國外建筑公司的組織架構、管理體系及國際工程標準管理模式,包括相關的支撐性法律文件。同時深入當地幾間著名的建筑公司考察,通過對一些新加坡著名建筑公司的考察,詳細了解了國際工程運作方式,同時全視角快速更新了理論與信息,向建立“以人為本的,有生命的項目管理模式”方向邁進。1998年6月,通過南洋理工大學的論文答辯,獲得結業證書。在新加坡南洋理工大學學習國際工程管理期間,趙謙同志的創新精神和突出才華深得新加坡幾間建筑公司的青睞,但數次高薪挽留和辦理全家移民的優厚條件都未使他動搖,因為他所熱愛的事業在中國,他要回報企業的厚愛與培養。他曾說,就象做工程一樣,人品和信譽是第一重要的東西。

  建行南豐小區住宅工程地處市中心鬧市區,總建筑面積66000平方米。趙謙同志擔任項目總工程師職務。他堅決有力地執行公司的項目管理手冊、項目質量及安全手冊,即嚴格控制過程質量、綜合進度、現場安全文明施工。在技術措施、總控計劃、現場綜合管理等方面進行科學管理,由于甲乙方的相互理解和友好合作,使得工程在質量進度和文明施工方面都達到了預期的效果。該工程被北京市建委授予“文明安全工地”稱號,被中共北京市委城建工委、市建委、市政管委、市總工會、團市委授予“一九九九年度北京市優質青年工程”和北京市一九九九年度“長城杯優質工程獎”稱號。

  東四綜合電信局工程,建筑面積82600平方米,為框剪結構,地上10層,地下3層,檐高42.45米,是北京電信系統一大型公建項目。趙謙同志擔任該項目總工程師兼執行經理職務。他將國外先進的管理思想和方法融入施工管理體系之中,不斷探索并形成了以為業主提供高品質的服務,追求人本管理,明確分工協作,加強個性化人才培養為主要內容的適應國內環境的規范化、科學化充滿活力的工程項目管理的新思路。該項目榮獲2000年度北京市結構 “長城杯”工程、2002年度北京市建筑“長城杯”銀質獎、和2000年度“北京市文明安全工地”稱號。

  華北高速監控中心工程,建筑面積11984平方米,為框架結構,地上5層,地下1層,檐高22.5米,是華北地區高速公路網絡中心調度用房,科技化水平要求較高。趙謙同志在此項目施工過程中擔任項目經理職務。他根據業主要求高的特點,精心組織施工。他帶領項目經理部全體人員一切以業主的要求為自己的目標,根據工程特點,制定了工程質量、進度、安全等方面的一系列保障措施,努力在人員、資金、材料、工期等方面滿足業主要求,贏得了業主的高度評價。該項目榮獲2002年度北京市結構 “長城杯”金質獎工程和“北京市文明安全工地”稱號。

  恩祥公司業務用房及通訊機房工程,建筑面積14647平方米,框架結構,是一座現代化的辦公用房項目。趙謙同志擔任該工程項目經理期間,在該項目管理過程中,注重抓內部管理,把人性管理和制度建設作為管理主題,使全體人員的工作主動性、積極性得到充分發揮。并憑借全體人員的工程經驗,在功能定位、設計完善、投資定位上給業主出謀劃策,把施工單位服務的涵義拓寬,使業主的潛在需求得到滿足。該項目榮獲2003年度北京市結構 “長城杯”金質獎工程和“北京市文明安全工地”稱號。

  趙謙同志于1995年初由中建總公司授予工程師職稱,1995年1月至3月在中國人民大學投資經濟系參加全國建筑施工企業項目經理培訓,經考試合格,獲項目經理資質證書,1999年被建設部授予國家一級項目經理資質,并年年接受全國建筑業企業項目經理繼續教育,潛心鉆研業務、刻苦學習專業技術,虛心向能者請教,努力使自己具備現代管理人的技能與素質,在實踐中將所學融會貫通,學以致用并貫穿于項目管理工作的始終。趙謙同志2004年被授予高級工程師職稱。

  經過多年的施工實踐和潛心探索,趙謙同志已積累了豐富的施工管理工作經驗,具有突出的項目管理才能,是出色的項目管理專門人才。趙謙同志有以下特點值得特別推薦:

第一,高度的政治思想覺悟

作為一名共產黨員,趙謙同志始終堅持黨的基本路線,并在工作中認真實踐

“三個代表”的理論思想,愛崗敬業,無私奉獻。在新加坡學習期間,新加坡多家建筑集團曾先后數次以高薪和辦理全家移民等優厚條件挽留他,但都被他婉言謝絕了。他說,他所熱愛的事業在中國,他要回報國家和企業的厚愛與培養。他的愛國之志,報國之情由此可見一斑。

2003年4月北京爆發“非典型肺炎”期間,北京市政府臨時決定緊急建設小湯山“非典”專科醫院,以控制疫情擴散。作為中建一局集團小湯山“非典”醫院工程指揮部現場副總指揮的趙謙,滿懷高度的政治責任感,帶領2000余名施工人員,發揚敢打硬仗、善打硬仗的優良傳統,日夜奮戰在抗擊“非典”的第一線。他以超人的毅力帶領隊伍連續奮戰七天七夜,用近乎奇跡的速度高標準、高質量地完成了這一不可能完成的具有重大政治意義的工程,創造了一個世界奇跡。趙謙項目黨支部被北京市委和北京市城建工委評為抗非典先進基層黨組織,趙謙青年突擊隊被北京市授予“崗位抗非典,青春筑長城”優秀青年突擊隊,趙謙本人榮獲北京市抗“非典”優秀共產黨員榮譽稱號。

第二,謙虛實干的職業操守

  “以身作則”,“少說多做”是他一貫的工作作風。在一個又一個項目施工的日日夜夜,趙謙同志傾注了大量的心血和汗水。白天很少在辦公室見到他,整天忙碌在施工現場。施工中,他冒著零下10多度的寒霜組織施工;在炎熱盛夏結構施工中頂著烈日在40度高溫下檢查鋼筋質量。到了晚上他在辦公室工作編排施工進度計劃,經常加班到深夜,顧不上自己的身體,更顧不上自己的小家。他所帶領的項目經理部員工都非常敬佩趙謙的工作作風和不怕吃苦、埋頭苦干的精神,說起他無不翹大拇指。

  還是在小湯山抗擊“非典”的第一線,由于中建一局的施工區域位于現場中部,沒有道路,材料供應更困難,施工設備和水泥、沙石、彩鋼板、門、窗等等材料,都不能直接到位,趙謙就親自帶人用肩背人扛,一件件、一袋袋材料跨過縱橫交叉的管溝,運到施工區域。在這七天中,趙謙一共睡過三次覺,總共九小時,工程順利交付使用后,看著一身泥、一身水、胡子拉茬、疲憊憔悴的趙謙,妻子落淚了,同伴哽咽了,領導感動了。可當領導問起他當時的想法時,他只是說,“當時就想把活干好,完成任務,其它的容不得我想”;問他事后有什么感想時,他平靜地回答說,“少說多做,恪守職業操守”。

第三,健康進步的團隊精神

  趙謙同志長期擔任項目經理,對每個項目經理部的每一位員工,他與領導班子的同事一道,根據其專業性質、個人能力、工作特點安排相應的工作崗位,同時通過創造良好的工作氛圍,加強項目各系統和部門的溝通,保持項目管理人員良好的工作心情和精神面貌,增強項目的凝聚力和團隊精神,從而達到提高大家工作積極性和戰斗力的目的。趙謙擔任項目經理的項目部先后有8名員工被提職為項目經理、總工、現場經理和質量總監等項目管理崗位,4人被評為公司年度十佳青年、優秀工程師,3名隊員被公司指派赴境外長期培訓。而趙謙同志本人,也從一名青年知識分子成長為一名優秀的項目經理。

第四,出色的項目管理才能

  作為專業的項目管理人才,趙謙同志通過自身的工作實踐,總結出了一套實操性很強的項目施工管理辦法。其核心思想是:遵循公司“總部服務控制、項目授權管理、專業施工保障、社會協力合作”的總承包項目管理基本原則,以GB/T19002-ISO9002質量管理體系、ISO14001環境管理體系和OHSAS18001職業安全與衛生管理體系為保障,建立以項目經理負責制為中心,以合同管理和成本控制為主要內容,以科學的系統管理和先進技術為手段的管理機制。同時根據每個項目的具體要求,制定項目各崗位管理職責,責任分明,消除推諉、扯皮現象,從而給每位員工以責任緊迫感,保證整個管理機構在運轉中有條不紊。以此形成以全面質量管理為中心環節,以專業管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理體制,高效地組織和優化社會生產要素。實現我公司的質量方針和質量目標,以及對業主的承諾。

  工程在實施過程中充分體現了公司創過程精品的理念,同時注重為業主服務的前伸和外延,在工程正式施工前,為業主進行工程整體實施的策劃和優化設計,后期為業主編制用戶服務手冊,極大地方便了業主,受到各方的好評。

  其管理思想主要體現在以下幾個方面:

  1、目標管理

  項目根據工程特點和對業主的承諾,制定質量目標、工期目標、安全目標、文明施工目標、經營目標、計算機管理目標、 “四新”及成果總結目標環保目標、用戶服務目標等管理目標。然后對各項目標進行分解落實,確定階段工作目標。以階段工作目標的推進保證項目總體工作目標的順利完成。

  以質量目標為例,首先分解為:竣工一次交驗合格率;分部工程優良率;分項工程優良率;不合格點率等。同時對單位工程進行分部工程目標分解,以加強施工過程中的質量控制,從而確保分部、分項工程優良率的目標。

  通過對各項管理目標的分解落實,也對項目經理部的人力資源、機械設備、辦公條件等各項資源進行了優化配置。

  2、精品策劃

  為確保工程創優目標的順利實現,項目經理部成立以項目經理為組長、項目總工程師和有關部門共同參與的“創優工作領導小組”,具體領導組織、部署、協調、落實創優工作,并明確責任,分工負責。進而編制質量計劃、環境管理方案、質量保證預控措施、項目創優計劃、項目管理制度、分包管理制度、編制教育培訓計劃、用戶服務計劃等。

  在項目實施階段,通過組織項目及分包管理人員學習項目體系文件、項目管理規定等文件,把項目的管理制度、體系文件要求及精品工程生產線的管理方法貫徹到項目和分包的管理人員當中,使他們能徹底領會、掌握,并在實際中加以執行。同時依據工程的《施工組織設計》,針對重點分項工程、關鍵施工工藝和季節性施工,制定了專門的《施工方案》。為保證“精品工程”的實現,針對工程各施工環節,特別是結構質量及節點部位的關鍵環節,編制《規矩集》,通過大量的節點施工圖來說明具體的施工方法,幫助項目施工管理人員深化了解和掌握施工質量的控制方法及措施。

  3、文明施工

  嚴格按照公司項目管理手冊的要求,在施工現場設置固定廁所、吸煙區、垃圾堆放區、安全通道等設施;建立合理的垃圾、排污程序,規定每天由作業班組自行在規定的時間收集、堆放、下運、外運當天的垃圾;實施進場材料申請制度,制度要求進場材料必須提前一天申報,由項目經理部指定首層和樓層堆放區,嚴格按照總平面布置圖碼放材料,而且明文要求各種材料碼放整齊,垂直或平行軸線擺放,使整個現場井然有序,另外,我們堅持每周一次全員大清掃,不但保持了現場的文明整潔,也提高了全體員工的文明施工意識,在清潔文明的現場環境下,有效地保證了工程質量。

  4、成本管理

  堅持合同條件下的成本控制和成本管理的思想,努力挖掘項目二次營銷的機會和效益,同時向全體項目管理人員灌輸勤儉節約的理念,在日常施工管理過程中,要求項目各系統以商務為核心,技術、工程、材料等部門密切配合,從洽商變更源頭抓起,結合本工程總承包合同中的具體條款,以收定支,嚴格控制各項費用支出,為項目的成本的好轉發揮了關鍵的作用。

  5、綜合管理

  在項目管理過程中,充分體現“以人為本”的管理精神,注重從實踐中提高員工的綜合素質,給員工創造實現自身價值的空間和機會,從而在員工才干和素質提升得過程中推動項目管理工作的不斷進步。通過創造良好的工作氛圍,加強項目各系統和部門的溝通,保持項目管理人員良好的工作心情和精神面貌,增強項目的凝聚力和團隊精神,從而達到提高大家工作積極性和戰斗力的目的。項目除特殊情況外,實行五天工作制,現場安排值班,保證一種良好工作狀態,不搞疲勞戰,提高效率。

  這就是趙謙,一個要少說多做的青年突擊隊長,一個以身作則的共產黨員,一個優秀團隊的領路人,一個充滿活力、開拓進取的年輕人,一個愛崗敬業的、無私奉獻的優秀項目經理。讓我們期待著,期待著趙謙,帶領著他的伙伴們,用青春打造光榮與夢想。

 

 





打印本頁 關閉窗口
聯系我們 | 網站地圖 | 友情鏈接 | 法律聲明 | 幫助中心 |
地址:北京市豐臺區西四環南路52號 郵編:100161 電子信箱:zjyj@cscec.com
中國建筑一局(集團)有限公司 京ICP備12019915號
版權所有:中國建筑一局(集團)有限公司
4438x全国最大的网址,jav.hdjapanesevideos-俺去也,俺去啦