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王立民

發布日期:2013-07-18 信息來源: 字號:[ ]


從激情燃燒的歲月一路走來

——記北京市勞動模范、全國“五一”勞動獎章獲得者王立民

  王立民是中建一局集團第五建筑有限公司的一名老職工。上個世紀六十年代參加本企業工作,在鋼筋工和鋼筋工長的崗位一干就是20多年,為企業發展傾注了無盡的心血和汗水,為個人成長積累了豐富的施工管理經驗。1997年擔任項目經理以來,他憑著創新進取,求真務實的精神和干勁,創造了非凡的業績。在北京國航大廈、亞運新新家園和天津萬通新城等多項重大工程建設中,在總面積100多萬平米的施工管理中,為公司贏得了良好的經濟效益,譜寫了一曲一個職業建筑人,對事業不懈追求,對企業無限忠誠,對社會盡職盡責的輝煌樂章。多次榮獲“中建一局集團十佳項目經理”、“中建總公司優秀項目經理”、“中建總公司勞動模范”、“北京市國資委優秀共產黨員”、“首都勞動獎章”等榮譽稱號。2009年五一前夕,獲全國“五一”勞動獎章殊榮。

重誠守信,拓展市場,勇創營銷一流

  王立民規矩做人,實在辦事,真誠面對業主。1997年,在北京國航大廈工程組織施工時,為了爭取更多的市場份額,他真誠面對業主、設計單位、監理、分包商及有關政府部門,通過精心施工,科學管理,想方設法滿足客戶要求,千方百計干好在手工程。過程中,他竭盡全力為業主提供延伸服務和超值服務,把誠信經營、嚴格履約、互惠互利作為項目施工管理的工作準則,不厭其煩,不辭辛苦,無怨無悔,為公司贏得回頭客打下堅實基礎。

  2001年9月,王立民承接了北京亞運新新家園(一期)19.8萬平方米的工程。在施工中,他認真貫徹公司“對接大業主、承接大項目、開拓大市場”經營戰略,牢固樹立顧客至上的服務意識,通過科學高效的管理,精益求精的施工,主動周到的服務,使新業主變成了公司的老客戶。2004年底,又承接了亞運新新家園(二期)25.4萬平方米的工程。

  思路決定出路,現場決定市場。王立民憑借扎實的專業能力,強烈的責任心和事業心,良好的服務和配合,進一步提升了萬通地產對公司實力的滿意度,促成了萬通地產這一高端客戶與公司長期戰略合作關系的建立。相繼承接了天津萬通新城、天津新城東路、天津萬華置業酒店型公寓等多項工程,面積總計142萬平方米,合同額超過30億元。成為公司乃至一局集團的一面旗幟。

質量第一,安全為天,嚴謹取得成效

  王立民抓工程有自己獨到、細致的管理特色。

  工期管理上,從熟悉合同條款、工期安排、勞動力調配、材料采購與使用、機械調度等一系列環節,他都堅持全程參與,親自審核和把關,精心做好各項施工部署。在天津萬通新城工程開工之前,針對工程體量大、結構復雜等特點,他與項目技術人員一起,從塔吊選型、電梯租賃、模板配置、腳手架搭設、混凝土供應和輸送等多個環節,進行全面、科學的方案策劃。考慮到綜合費用以及后續工程使用的需要,架設工具和料具采用部分購買、部分租賃的形式,即方便施工、確保工期,又滿足了工程安全、質量、成本目標的需求。

  在總包的管理與服務上,他建立健全崗位責任制,完善“合同管理、權責明確、監督檢查、協調服務、盡職盡責”的項目控制體系。對于施工中發現的問題,利用生產例會等多種形式,查找問題,分析原因,調整措施,督促落實,保證施工生產順利進行。

  質量管理上,他不斷強化“過程精品、動態管理、目標考核、嚴格獎罰”的質量運行機制和“目標管理、創優策劃、過程監督、階段考核、持續改進”的創優機制及質量一票否決制。施工中,要求每道工序在向下一道工序交接前,必須得到嚴格的質量認定,才能進行。在天津萬通新城工地上,他嚴格按照策劃方案組織模板支撐體系施工,頂板主次龍骨搭配選型按圖排布,不得現場任意鋸木方和頂板竹膠板打孔施工,嚴格限制使用翹角、毛邊的竹膠板等。一系列嚴格措施的實施,保證了工程混凝土外觀質量,避免了事后剔鑿,降低了工程成本。促進了工程質量優良品率逐年提高。

  安全管理上,一是建立健全各項管理機制,形成了縱向到底、橫向到邊的安全管理網絡。二是開展多種形式的安全生產取證培訓和宣傳教育活動,通過安全巡查員制度全面落實群防群治,不斷提高職工勞動保護意識和自我防護能力。三是加大人、財、物的投入,對工程施工的所有臨邊和洞口,通道和活動場所等進行全面防護,不留死角。四是加強施工現場的有序管理和安全監督檢查,力爭把各類安全隱患消滅在萌芽狀態。在他和全體職工的共同努力下,北京亞運新新家園項目經理部榮獲“北京市模范集體”稱號,天津萬通新城項目經理部連續四次被天津市經濟技術開發區評為“建設工程質量安全考評先進(十佳)單位”。

精細管理,成本第一,提升項目競爭力

  王立民的創新思維、精細管理更是與眾不同。面對天津最低價中標、低成本競爭的市場形勢,他著力在二次、三次經營上,采取多種有效措施,保證工程交工與結算同步進行;在施工管理上,精打細算,層層落實責任,切實獎優罰劣。

堅持全面預算管理,落實降本增效。每干一個工程,他都要根據施工圖紙和施工組織設計,結合合同文件內容、人工、材料等商情,與經營人員共同測算出實際成本和利潤空間,然后編制成本降低計劃,并隨著工程進度,有效實施目標控制。還根據結構工期和實際形象進度,按每月發生實際成本和該項累計成本情況,與預算進行對比,如有超出,及時查找原因,制定對策,持續改進,確保成本投入在過程中得到有效控制。使項目的資金回收率均達到95%以上。

  優化施工方案和技術措施,指導降本增效。他要求施工方案的編制,務必做到簡潔、適用,具有可操作性,在正確指導施工的同時,盡可能節約成本。比如,在天津萬通新城工程施工中,針對工程體量大、周轉材料不好控制這一情況,項目技術人員提前繪制了相應的排版圖,準確計算出了碗扣、支撐頭、主次龍骨、竹膠板等配置材料的總量,不但達到了5天一層的施工進度,而且周轉材料也得到了很好控制。針對工程結構改造項目較多的實際,他要求技術部對每一個改造項目,除單獨制定詳細的改造方法和施工步驟外,還將不便計量、計價的工序和部位變得清晰、直觀,方便了計量、計價,為索賠提供有力依據。

  及時、有理、有利辦理變更洽商和確認單,服務降本增效。他定期召開經濟活動分析會,在細致分析的過程中,要求工程技術人員、經營預算人員準確細致計算工作量,把所有發生的費用全部考慮到,避免丟項。在一切都用數據說話的基礎上,他還要求經營人員及時向甲方報價,督促其簽字確認,避免拖欠和扯皮。對于一些非正式項目,比如場地平整、圍墻砌筑、臨建拆遷等,這些工作看似不起眼,他同樣把它們看作是利潤的增長點,一樣的認真對待、嚴格控制,編制預算、簽字確認……所有的手續一樣不減,給二次經營創造有利空間。

  抓好材料管理,促進降本增效。他深知材料費在工程成本中所占的比重。因此,從采購、保管、發料、耗用,一直到清倉盤點,各個關口他都要求相關人員做好費用控制:一是采購上,對鋼筋、砂石、木材等實體性材料,充分發揮集中購買的優勢,公開招標,堅持貨比三家;二是驗收上,嚴把質量關,堅決做到“五不驗收”和非項目部采購的材料,必須過磅或點數驗收;三是嚴格控制項目自行采購材料。需采購的材料必須由工長、技術人員共同填寫材料計劃申請表,經審批后方可采購;四是實體性消耗材料的發放,嚴格按施工預算量執行限額領料。重點放在鋼筋的配料、加工和制作上,提高其計劃性和準確性,把損耗控制在最小;五是嚴格控制非實體性消耗材料的使用時間和價格,提高周轉次數。比如在大模板租賃和周轉材料的使用上,通過簽訂協議,明確責任等方法,降低租賃費用。

  采用“四新”技術,保證降本增效。他積極推廣應用多項新技術、新工藝和新材料,使項目的科技收益率達到2%。亞運新新家園乙區鋼筋連接設計為套筒連接,需90萬元的連接費用。他與設計院聯系,經甲方認可,改為閃光對焊,僅此一項就節約費用70萬元。

             培養人才,關心職工,構建和諧項目

王立民努力營造良好環境,在構建和諧項目的過程中獨樹一幟。他在鋼筋工的崗位工作多年,了解和懂得建筑工人的艱辛和不易;他做項目經理10多年,有率先垂范的良好素質和廉潔奉公的人格魅力,贏得了職工的愛戴和信任。

  他重視青年人才的培養和使用,經常創造各種機會,給他們派任務、壓擔子。幾年的時間,10多名優秀青年知識分子走上了中層管理和領導崗位;他關心職工生活,所負責的工地,不僅免費提供可口的營養工作餐,而且使用不同材料硬化道路,路邊種植綠草、鮮花,精心營造了花園式工地。同時,利用工程間隙,多次分批組織職工去海南、新馬泰等地度假,圓了職工出國旅游之夢;他實施人性化管理標準,對外施隊伍職工實行“一條龍”服務,讓廣大外施隊伍農民工感受到了“家”的溫馨;他支持項目工會聯合會開展各項工作,關注農民工勞動合同簽訂、工資支付等重點問題,通過工會聯合會的監督和服務,維護他們的合法權益。天津萬通新城項目榮獲集團2008年度和諧項目榮譽稱號。

  從激情燃燒的歲月一路走來,王立民已經到了退休的年齡。面對成績和榮譽,他感謝企業給自己提供了成長的土壤和展示的舞臺,表示如果需要,將在今后的工作中,繼續率領他的和諧團隊,腳踏實地,同舟共濟,迎接挑戰,為公司的改革、建設和發展貢獻力量。





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